พนักงานพลเรือนของกองทัพอากาศจะได้รับรูปลักษณ์ที่แตกต่างจากหัวหน้างานของพวกเขาตั้งแต่ฤดูใบไม้ผลิหน้าโครงการประเมินพลเรือนแบบใหม่ของกระทรวงกลาโหมที่มุ่งส่งเสริมความเป็นผู้นำ/การสื่อสารของพนักงาน ตลอดจนการพัฒนาและให้รางวัลแก่กำลังพลกำลังจะมาถึงกองทัพอากาศในเดือนเมษายนโครงการ DoD Performance Management and Appraisal (DPMAP) เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ New Beginnings ของเพนตากอน
โปรแกรมจะต้องมีการตรวจสอบบ่อยขึ้นระหว่างหัวหน้างาน
และพนักงาน และความเชื่อมโยงระหว่างผลงานและรางวัล เช่น โบนัสและการเลื่อนตำแหน่ง
Cloud Exchange 2023 ของ Federal News Network: ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!“นักบินพลเรือนของเราเป็นส่วนสำคัญของภารกิจของกองทัพอากาศ และเราต้องการสานต่อวัฒนธรรมสมรรถนะสูงด้วยโปรแกรมใหม่นี้” ซินเธีย แมนเชสเตอร์ ผู้จัดการโปรแกรมการจัดการประสิทธิภาพที่กองบัญชาการกองทัพอากาศกล่าว “ในขณะที่ DPMAP อาจรู้สึกคุ้นเคยกับโปรแกรมการประเมินของกองทัพอากาศในปัจจุบัน แต่ก็มีการสื่อสารระหว่างพนักงานกับหัวหน้างานมากขึ้น เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและการยอมรับในเวลาที่เหมาะสม”
พนักงานของกองทัพอากาศสามารถคาดหวังการประเมินประจำปีครั้งแรกภายใต้ระบบใหม่ในปี 2561 บริการนี้จะทำให้การฝึกอบรมด้านการศึกษาเกี่ยวกับโปรแกรมพร้อมใช้งานก่อนเปิดตัว พนักงานและหัวหน้างานจะต้องเข้ารับการฝึกอบรมภาคบังคับทางออนไลน์หรือในชั้นเรียนภายใน 8 ถึง 12 ชั่วโมง มีตัวเลือกในการรวมการฝึกอบรมทั้งสองประเภทเข้าด้วยกัน
กองทัพอากาศเป็นหนึ่งในกลุ่มแรกๆ ที่นำโครงการนี้มาใช้
ซึ่งกำลังจะถูกแยกออกเป็นหน่วยงานของกระทรวงกลาโหมและการรับราชการทหาร
ระบบใหม่นี้สร้างระดับการให้คะแนนสามระดับจากพนักงาน — โดดเด่น ประสบความสำเร็จอย่างเต็มที่ และไม่เป็นที่ยอมรับ
เกณฑ์สำหรับผลงานที่โดดเด่นรวมถึงผลงานที่ยอดเยี่ยม เกินเมตริกสูง ทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญและแบบอย่าง และจัดการกับสิ่งกีดขวางบนถนนได้ดี ในทางกลับกัน งานที่ไม่ได้รับการยอมรับหมายถึงงานที่ไม่น่าเชื่อถือ ตัดสินใจได้ไม่ดี ไม่ได้ใช้ทักษะที่จำเป็นสำหรับงาน และต้องการการดูแลมากกว่าที่คาดไว้
“หนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่เราพยายามสนับสนุนผ่านระบบนี้คือเรามีการสื่อสารตลอดวงจรการให้คะแนน และพนักงานได้รับการยอมรับและรับทราบถึงผลงานและผลงานของพวกเขาต่อประเทศชาติตลอดวงจรการให้คะแนน จากนั้นไม่มีอะไรเลย ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจในวันที่ 365 ” Paige Hinkle-Bowles รองผู้ช่วยรัฐมนตรีกระทรวงกลาโหมสำหรับนโยบายบุคลากรพลเรือนกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Federal News Radio เมื่อเดือนมีนาคม
ระบบใหม่นี้กำหนดให้หัวหน้างานจัดการหารือเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการกับพนักงานอย่างน้อยสามครั้งต่อปี
“มันมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการจัดการผลการปฏิบัติงานโดยรวมผ่านการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องระหว่างหัวหน้างานและพนักงาน ช่วยให้เราสามารถเชื่อมโยงภารกิจและเป้าหมายขององค์กรกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนโดยให้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอในระหว่างรอบการประเมิน” Hinkle-Bowles กล่าวระบบใหม่เชื่อมโยงการส่งเสริมการขาย การเพิ่มเกรดภายในการจ่าย (WGI) และการเพิ่มระดับคุณภาพ (QSI) เข้ากับการทบทวนประสิทธิภาพ
ในการรับ WGI พนักงานต้องประสบความสำเร็จอย่างเต็มที่หรือสูงกว่านั้น QSIs จะถูกใช้ในกรณีที่ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมได้ขยายออกไปเป็นระยะเวลานานและคาดว่าจะดำเนินต่อไปในอนาคต ผู้รับ QSI จะต้องได้รับเงินต่ำกว่าขั้นตอนที่ 10 ของเกรดของเขา มีคะแนนค้างชำระล่าสุดและไม่ได้รับ QSI ภายในปีที่ผ่านมา
ระบบสิ่งจูงใจ “ส่งเสริมวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงโดยให้แน่ใจว่าหัวหน้างานสร้างความแตกต่างที่มีความหมายในการปฏิบัติงาน” Hinkle-Bowles กล่าว “การให้คะแนนอย่างเป็นทางการเหล่านี้จะใช้สำหรับการตัดสินใจโดยพิจารณาจากบุคลากรทุกประเภท”
การตัดสินใจเหล่านั้นรวมถึงรางวัลและโอกาสในการพัฒนาด้วย
